M&A und Post-Merger-Integration (PMI) für die führende PE-finanzierte Kanalsanierungs-Gruppe – DKS Group
Die Herausforderung: Um die Wachstumsstrategie zu beschleunigen und die geografische Marktpräsenz auszubauen, plante die DKS Group (finanziert durch Aurelius Wachstumskapital) eine gezielte Buy-and-Build-Strategie. Das Unternehmen benötigte jedoch spezialisierte externe Expertise, um einen standardisierten M&A-Prozess zu etablieren, komplexe Marktteilnehmer objektiv zu bewerten und eine nahtlose Integration der akquirierten Unternehmen ohne Störung des laufenden Tagesgeschäfts sicherzustellen.
Unser Ansatz
-
M&A: Unsere Unterstützung für die DKS Group umfasste die Target-Analyse, die Kaufpreisfindung sowie die Due Diligence. Zudem stellten wir durch die Integration in die interne Finanzplanung sicher, dass alle Vorgaben der finanzierenden Banken erfüllt wurden.
-
Integration der Targets: Unser Fokus lag auf der finanziellen Integration der Akquisitionen. Dazu gehörten die Einbindung der Finanzdaten in das Konzernberichtswesen unter Bereinigung von Einmaleffekten, der Aufbau einer zukunftsorientierten Finanzplanung sowie die Einführung eines Business-Intelligence-Systems zur Auswertung operativer KPIs.
Das Ergebnis Die DKS Group konnte strategische Schlüsselunternehmen erfolgreich akquirieren und im geplanten Zeitrahmen vollständig integrieren. Der strukturierte Ansatz minimierte Reibungsverluste im operativen Betrieb, sicherte frühzeitig die anvisierten finanziellen Synergien und erweiterte das Leistungsportfolio, wodurch der Gesamtmarktanteil der Gruppe signifikant gesteigert wurde.
