CFO as a Service – Unser Ansatz
Buchen Sie jetzt Ihr kostenloses Beratungsgespräch.
Wir haben das Glück mit inspirierenden Teams zusammenzuarbeiten – Ein Auszug unserer Referenzen
Unsere Lösungen
Als Unternehmensberatung unterstützen wir schnell skalierende Unternehmen beim Fundraising, bei Transaktionen und bei Wachstumsprozessen.
Unsere Grundwerte
Was uns von anderen Marktteilnehmern unterscheidetRisikofokus
Unser Kundenfokus liegt ausschließlich auf der Skalierung von Unternehmungen, unabhängig von der Branche oder Herkunft.
Operatoren mit Herz
Wir sind im Grunde unseres Herzens Unternehmer, stets auf Leistung und Wertschöpfung fokussiert. Für uns ist es nicht mit Präsentationen und Excel-Tabellen getan.
Die Transaktion steht im Mittelpunkt
Durch zahlreiche Fundraising- und M&A-Transaktionen im Venture-Umfeld sind wir mit den Hebeln und typischen Stolpersteinen bestens vertraut.
Langfristige Partner
Langfristige Zusammenarbeit ist für uns die Norm, wir wollen für unsere Kunden einen Mehrwert schaffen, der weit über die Transaktionen hinausgeht.
Gründer
Wir stellen die Interessen der Gründer stets in den Vordergrund und vertreten sie bei allen Vorgängen in vollem Umfang.
Alles hinterfragen
Eine kritische Haltung ist tief in unserer DNA verwurzelt. Wir stellen den Status quo ständig in Frage, um die größtmögliche Auswirkung zu erzielen.
Finanzielle Transparenz schaffen
Wir schaffen Unternehmensinterne Strukturen, um die Nachvollziehbarkeit zu erhöhen
Maßgerechte Controlling- und Reporting-Infrastruktur
Gemeinsam mit unseren Mandanten implementieren wir Controlling- und Reporting-Mechanismen. Durch eine individuelle Abstimmung hinsichtlich der geeigneten Dateninfrastruktur schaffen wir optimale Lösungen für eine reibungslose Integration in bestehende Arbeitsabläufe.
Regelmäßige und einheitliche Darstellung der finanziellen Entwicklung
Wir unterstützen die Erstellung wiederkehrender Reportings in einheitlichem Stil und verlässlicher Frequenz zur Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Unternehmens. Diese beinhalten Plan/Ist-Vergleiche und Detailanalysen in Monats- und Year to Date-Betrachtung sowie Management Aussagen zur Unternehmensentwicklung und sorgen für ein einheitliches Verständnis des unternehmerischen Erfolgs.
Definition werttreibender Kennzahlen
Gemäß individuellen Anforderungen unserer Mandanten definieren wir gemeinsam relevante und werttreibende Kennzahlen relevanter Unternehmensbereiche. Durch die Schaffung einer geeigneten Struktur unterstützen wir das Controlling und Reporting wesentlicher operativer Kennzahlen und tragen zu einer Messbarkeit des Erfolgs in den definierten Bereichen bei.
Regelmäßige Management Meetings
Zur Diskussion wesentlicher finanzieller und operativer Kennzahlen, führen wir gemeinsam mit unseren Mandanten monatliche Management Meetings durch. Hierdurch wird ein einheitlicher Informationsstand sichergestellt und notwendige Fokusthemen zur Entscheidungsfindung regelmäßig angesprochen.
Finanzierungsrunden vorbereiten
Planung, Durchführung und Begleitung von Eigenkapitalrunden
Vorbereitung der Finanzierungsrunde
Im Rahmen einer kurzen Due Diligence decken wir wesentliche Handlungsbedarfe vor der Planung einer Finanzierungsrunde auf und erarbeiten gemeinsam mit der Geschäftsführung Lösungsmöglichkeiten. Darüber hinaus stellen wir den Prozessplan für die Finanzierungsrunde auf.
Erstellung der Unternehmensplanung und Equity Story
Im Rahmen der Vorbereitung von Finanzierungsrunden erarbeiten wir in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung eine integrierte Unternehmensplanung und definieren im Rahmen dessen relevante Kostenfaktoren und Umsatztreiber. Darüber hinaus begleiten wir die Ausarbeitung eines adressatengerechten Unternehmenskonzepts (Equity Story) zur Ansprache möglicher Finanzierer.
Steuerung des Beteiligungsprozesses
Wir unterstützen in der Steuerung des Anspracheprozesses, der Pflege des Datenraums und der Due Diligence sowie des Q&A-Prozesses. In Fragen der Term Sheet Gestaltung sowie Cap Table Modellierung stehen wir als Ansprechpartner der Geschäftsführung zur Seite.
Transaktionsprozesse durchführen
M&A-Prozessmanagement
Im Rahmen von Beteiligungs- und Transaktionsprozessen steuern wir aktiv die Kommunikation zwischen allen beteiligten Parteien, unterstützen die Due Diligence und den Q&A-Prozess und haben vor dem Hintergrund von Vertragsverhandlungen stets eine Mehrgewinnerlösung als Ziel.
Financial Due Diligence
Im Rahmen der Financial Due Diligence leisten wir die Aufarbeitung der historischen Finanz-, Vermögens- und Ertragslage möglicher Beteiligungs- und Erwerbsunternehmen sowie die Validierung von Planungsprämissen sowie Evaluation von Ertragskanälen und Marktpotenzialen. Darüber hinaus erstellen wir transaktionsbezogene Unternehmensbewertungen.
Commercial Due Diligence
Zur Unterstützung der Validierung von Planungsprämissen evaluieren wir mögliche Ertragskanäle im Hinblick auf Marktpotenziale, Kundensegmente und Produktportfolio. Eine unabhängige Einschätzung der marktseitigen Realisierbarkeit der unternehmerischen Planung ist das Resultat.
Wertsteigernde Maßnahmen umsetzen
Strategische Beratung der Geschäftsführung
Gemeinsam ermitteln wir unternehmerische Chancen und Risiken, decken Handlungsbedarfe auf und leiten zielführende Lösungsansätze zur Weiterentwicklung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens ab. Die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen durch die Geschäftsführung begleiten wir verlässlich.
Szenarioplanung
Wir gewährleisten eine planerische Darstellung und Evaluation möglicher Ertragsfelder, Risiken und Chancen und diskutieren diese mit der Geschäftsführung. Gemeinsam entwickeln wir eine belastbare Einschätzung möglicher strategischer Szenarien zur Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen.
Analyse vorhandener Werthebel
Zur Unterstützung unternehmerischen Wachstums identifizieren wir prozessuale und operative Werthebel, wie beispielsweise die Optimierung der Kapitalbindung im Unternehmen sowie die Identifikation vorhandener Wachstumshemmnisse. Aufbauend darauf begleiten wir die kontinuierliche Umsetzung wertsteigernder Maßnahmen.
Herausforderungen bewältigen
Statusanalyse
Wir erstellen eine Ist-Analyse des Unternehmens im Hinblick auf die Bewertung der aktuellen Situation. Ziel der Analyse ist eine Aussage zur Unternehmensphase und Aufdeckung möglicher Krisenursachen.
Liquiditätsmonitoring
Auf Basis des kurzfristigen Finanzstatus des Unternehmens planen wir die Liquiditätslaufzeit zur Schaffung einer Aussage über mögliche Handlungsspielräume und realisierbare Optionen.
Konzeptentwicklung zur Krisenbewältigung
Ausgehend von der aktuellen Unternehmenssituation erarbeiten wir gemeinsam mit der Geschäftsführung geeignete Maßnahmen zur Krisenbewältigung und prüfen diese auf ihre Umsetzbarkeit. Die nachhaltig tragbare Unternehmensstruktur erarbeiten wir im Rahmen einer integrierten Unternehmensplanung.
Begleitung der Maßnahmenumsetzung
Unter Einbeziehung aller wesentlichen internen und externen Interessensgruppen unterstützen wir die aktive Steuerung herausfordernder Unternehmensphasen und untersuchen regelmäßig den Status der Maßnahmenumsetzung sowie der hieraus resultierenden Effekte.
